Le défi de presque toutes organisations, c’est le manque de personnel compétent. Pourtant, les compagnies qui offrent un programme sérieux de formation font réellement bande à part. Ce qu’on entend plutôt, ce sont les déplacements de frais provenant d’autres activités bidons auxquels nous attribuons des éléments factices de formation dans le but d’être conforme à la loi. De ce fait, ce sont toutes les compagnies au Québec qui manquent leur cible.

Ce que dit la loi

La Loi sur les compétences vise à améliorer la qualification et les compétences de la main-d’œuvre et à favoriser l’emploi, l’adaptation et l’insertion professionnelle. Donc, si vous êtes un employeur dont la masse salariale annuelle est de plus de deux millions de dollars, vous devez :

• Investir, au cours d’une même année civile, l’équivalent d’au moins 1% de cette masse salariale dans des activités de formation visant le développement des compétences de votre personnel ;
• Déclarer le montant investi à l’Agence du revenu du Québec.

Aussi, les obligations des employeurs sont aussi vagues que l’application de la loi et encore trop de compagnies s’en servent pour financer leur projet de vacances dans le sud, destiné aux membres de la direction.

Ce que vous devriez faire

Dans un contexte de marque employeur, vous avez une opportunité en or d’offrir de vrais programmes de développement. Non seulement que vous allez en bénéficier, mais c’est aussi ce que veulent la plupart des candidats aujourd’hui. Aidez vos employés à gravir l’échelle de la connaissance et c’est toute l’organisation qui en profitera.

Évidemment, c’est certain que vous allez peut-être perdre des employés à moyen ou long terme à qui vous avez payé de la formation. Seulement les pertes ne seront pas aussi grandes que lorsque les employés de la compagnie sont réellement engagés et emballés par vos programmes. Enfin, bien que l'on dise que les réels programmes coûtent cher, il est de mon avis que de ne pas en avoir vous coûte encore plus cher que vous ne le croyez.