Récemment, la revue Forbes publiait un article sur le fait que certaines compagnies abandonnaient les exigences en matière de diplômes. En effet, ce sont le raz de marée technologique actuel, la numérisation des entreprises, l’automatisation et plusieurs changements qui pousseraient les entreprises à faire ce choix!

Ainsi, on est forcé d’admettre que le modèle d’embauche conventionnel ne suffit plus à la demande. Accolé au pied du mur, le département de RH n’a pas d’autres solutions que d’innover en matière de recrutement. Pour ce faire, des compagnies comme Apple, Google et Netflix ont choisi d’embaucher différemment et privilégient désormais les compétences plutôt que les diplômes.

Apple, Google et Netflix ne sont pas les seules!

Afin de valider l’information, Emplois RH a approfondi les recherches et s’est vite rendu compte qu’il y a effectivement plusieurs compagnies qui ont déjà fait la transition. Par exemple, le site de Glassdoor a notamment compilé une liste des 14 meilleurs employeurs qui offraient des chances uniques à des candidats qui n’avaient malheureusement pas de diplôme. La liste des nouveaux postes disponibles est très impressionnante et offre notamment des positions de chef de produit, ingénieur, recruteur, chef de marketing, concepteur marketing, assistant de production, directeur d’hôtel, acheteur et plusieurs autres postes stratégiques et moins stratégiques.

Une pratique qui ne date pas d’hier

Dans les sites RH à la mode, on attribue principalement cette tendance au fait que les formations d’appoint sont tellement bien dessinées qu’elles dépassent dans certains contextes la formation dite plus conventionnelle. Ici au Québec, plusieurs entreprises ont aussi fait la transition en privilégiant la formation à l’interne de leurs employés moins qualifiés pour faciliter la transition vers de nouveaux postes stratégiques. Ainsi, au lieu de mettre à pied des employés de longue date, ces entreprises considèrent des éléments comme l’éthique des employés et l’engagement comme facteur no 1 de rétention des talents.

Des processus d’entrevue plus objectifs

Pour attirer de nouveaux talents, les entreprises privilégient déjà des employés sans diplômes qui occupent des postes similaires. Par exemple, les nouveaux outils technologiques qui suppriment automatiquement l’identification des candidats et la modernisation des entrevues d’embauche diminuent grandement les biais et facilitent l’embauche de talents bruts. Néanmoins, certaines structures du travail actuel semblent protéger les postes qui sont couverts par les ordres professionnels. Selon l’avis de certains spécialistes, certaines structures désuètes nuisent à la productivité des entreprises. Ces dernières devraient abandonner certaines méthodes de travail de type silo qui demandent exclusivement des experts. Bref, la réorganisation du travail devrait être la priorité des entreprises qui se veulent plus performantes dans un avenir rapproché.